秦朔：微软为何允许苹果设备使用Office？

　　2024年第七届全球社会企业家生态论坛于2024年9月9日-11日在北京举行。中国商业文明研究院中心发起人秦朔发表视频演讲。

　　以下为演讲实录：

　　大家好，我是秦朔朋友圈和中国商业文明研究中心的发起人秦朔。在此衷心的祝贺第七届全球社会企业家生态论坛在北京成功举行。

　　说到眼前的经济形势，两年前我提出过一个观点：行行都在卷、处处都作难、人人都在熬。同时我自己也在不断的寻找破“卷”克“难”的一些方法。

　　不久前，我跟著名的管理学家王明夫先生交流，他说了一句话，我深以为然。他说：当你找不到方向的时候，学习就是最好的方向。

　　对我本人来说，今年印象最深的一次学习，是5月下旬到硅谷和西雅图，去了英伟达、谷歌、微软、亚马逊这样的公司学习，通过学习，我深深地体会到，一个企业只有想得大、想得远、想得深、想得不同、想得纯粹，最终才会有远大的前程。

　　那这里，我跟大家分享一个例子。

　　我们在微软学习的时候，讲课的题目是《微软的初心使命和百年变局》，你听这题目就很大。微软诞生的时候，比尔盖茨的愿景就是让世界每个家庭和每张办公桌上都有一台个人电脑，现代微软是第三任CEO萨提亚来主持全局，他上任以后提了一个新的使命，叫做予力全球每一人、每一组织成就不凡。不是微软自己要成就不凡，而是要站在别人的立场，帮助别人去成就不凡。

　　他上任以后，发布的第一款产品是office for iPad，过去office只能用在微软自己的Windows phone上来使用，不能在iPhone和iPad上使用。萨提亚为什么要这样做？表面看他放弃了Windows的唯一的核心地位，但他却在移动时代赢得了更大的空间。

　　他自己说，现在你打开手机的话，里面装的很多应用都是微软的，我们用微软的软件武装了iPhone，也许有朋友会说，你看到的都是一些世界顶尖的企业，当然有条件think big、think deep、think long、think different，那我们每天都是柴米油盐谋生计，怎么可能去这样想呢？

　　那我的观点恰恰是，这样的一些企业的领导人在创业之初或者上任之初，就开始去思考一些深的、远的、纯粹的、大的，这样的一个问题，最终他们的企业才能够做的强大。

　　所以我们的企业家，当我们遇到很多困难的时候，不妨让自己安静下来。不是先想着去做什么，而是先想着如何去思考。如果企业总是被眼前的鸡毛蒜皮所困扰、畏畏缩缩，那么我想你只能浮在表面上，很难去真正的破局。

　　最后和大家一起共勉：学习就是最好的方向，有学习有思考，才有未来。

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